Cuối cùng, các startup cũng cần tìm hiểu trong quá khứ đã có những startup nào có những sản phẩm/dịch vụ tương tự nhưng đã phá sản. Những trường hợp thất bại từ lịch sử sẽ giúp startup đánh giá một cách chính xác nhất về thị trường/ sản phẩm/ cạnh tranh. Các công cụ như khởi nghiệp tinh gọn, mô hình kinh doanh, tư duy thiết kế, trải nghiệm khách hàng, tìm hiểu cốt lõi khách hàng (customer insight) sẽ giúp cho startup đánh giá nhu cầu có thật hay không với “đứa con khởi nghiệp” của mình.
Nguyên nhân thứ hai, các thành viên sáng lập startup thường là những người trong giới kỹ thuật nên họ luôn muốn tạo ra những kết quả tốt nhất, hoàn hảo nhất từ nguồn lực của họ thay vì phiên bản có lợi nhất về thương mại. Triết lý thiết kế MVP (Minimum Viable Product – sản phẩm/dịch vụ tối giản căn bản) cùng với triết lý marketing và bán hàng từ ngày đầu tiên sẽ giúp startup xử lý hoàn hảo từ lỗi thứ hai này.
3. MVP – Marketing – Bán hàng: Thay vì chờ đợi thiết kế sản phẩm/dịch vụ hoàn hảo theo suy nghĩ của mình, các startup cần nhanh chóng thiết kế MVP – sản phẩm/dịch vụ tối giản và đưa nhanh ra thị trường. Các hoạt động marketing và bán hàng cần được thực hiện ngay từ ngày đầu tiên để mang sản phẩm tới khách hàng. Thông qua quá trình mang sản phẩm/dịch vụ tới khách hàng, startup có cơ hội lắng nghe, kiểm thử sản phẩm trên thực tế.
Quá trình kiến tạo sản phẩm/dịch vụ hoàn hảo của startup chính là các vòng tròn kế tiếp nhau: thiết kế - marketing – bán hàng – hoàn thiện, để tạo ra kết quả ngày càng phù hợp với thị trường và khách hàng. Muốn có sản phẩm/ dịch vụ tốt để kêu gọi vốn đầu tư, tốc độ quay vòng thiết kế và khả năng cải tiến sản phẩm/ dịch vụ là những điểm mấu chốt đảm bảo thành công cho startup.
4. Bảng kế hoạch (hành động, nhân lực và kết quả đánh giá): Startup đòi hỏi người sáng lập phải vận hành một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Người sáng lập đa phần trong giới công nghệ nên có thể không có nhiều kiến thức liên quan tới quản trị doanh nghiệp như quy trình quản trị căn bản, lập kế hoạch, tổ chức, thực thi và đánh giá. Bảng kế hoạch ghi chi tiết hành động thực hiện, ai là người chịu trách nhiệm và kết quả đo lường tương ứng thế nào là công cụ quản trị đơn giản giúp startup vận hành trong thời gian đầu tiên.
Bản kế hoạch này cũng đóng vai trò quan trọng truyền tải các mốc hoàn thành của startup khi làm việc với các nhà đầu tư và gọi vốn. Thông qua bảng kế hoạch, các nhà đầu tư có thể nhìn thấy tính hiệu quả và phối hợp chặt chẽ trong startup ngay từ những ngày đầu tiên cho những nhiệm vụ đầu tiên cũng như các kết quả tương ứng. Nhà đầu tư có thể nhìn thấy rõ những tiến độ hoàn thành tốt thông qua bảng kế hoạch mặc dù startup chưa đạt tới kết quả cuối cùng.
5. Dự báo và sử dụng nguồn lực hiệu quả: Vận hành doanh nghiệp luôn luôn cần tới tiền và các nguồn lực khác. Quản trị dòng tiền đảm bảo startup có đủ tiền mặt cho các hoạt động thông qua hoạch định tiền ra và vào trong doanh nghiệp theo thời gian. Đi kèm với quản trị dòng tiền chính là các hoạt động dự báo nhằm lập kế hoạch nguồn lực cho hoạt động vận hành doanh nghiệp.
Các startup thường không sử dụng nguồn lực hiệu quả do không có kế hoạch dự báo, thực thi và kiểm tra chặt chẽ. Startup cần áp dụng các triết lý của bảng kế hoạch kinh doanh để có thể quản trị vận hành hiệu quả. Sử dụng nguồn lực hiệu quả là một trong những tiêu chí nhà đầu tư muốn có trong các doanh nghiệp gọi vốn thành công.
6. Team (coach - mentor): Yếu tố cuối cùng đảm bảo cho startup “sống sót” chính là nhóm nhân lực cốt lõi bao gồm người sáng lập – nhân viên chủ chốt và thành phần không thể thiếu là mentor/ coach (tạm hiểu là người cố vấn và người huấn luyện). Vai trò mentor/ coach mang lại những giá trị to lớn như nâng cao năng lực quản lý, lãnh đạo, xử lý tình huống, sự từng trải va chạm trên thương trường, các bài học thất bại và cuối cùng là các tri thức về ngành mà startup đang hoạt động.
Startup cũng cần có kế hoạch phát triển năng lực nhóm song hành với phát triển sản phẩm sản phẩm và thị trường. Trên thực tế các startup khó có thể tìm kiếm được những mentor/ coach song hành ngay từ ngày đầu tiên. Họ có thể tận dụng những dịch vụ từ các cố vấn trong các vườn ươm hoạc hệ sinh thái khởi nghiệp. Ở đây vai trò của Nhà nước kiến tạo hệ sinh thái khởi nghiệp nhằm giúp cho các startup thành công giai đoạn đầu rất quan trọng.
Thành công – gọi vốn với startup không quá khó khi 6 tiêu chí quan trọng đảm bảo cho 4P đều là những nguyên tắc vận hành doanh nghiệp khởi nghiệp trong những ngày đầu tiên. Làm đúng những nguyên tắc này đã loại trừ nhiều rủi ro kinh doanh cho startup. Các startup cần phải bỏ đi “cái tôi” để tin, học và làm theo những nguyên lý vận hành doanh nghiệp khởi nghiệp. Vốn khởi nghiệp chỉ có thể tới với những người sáng lập tự hoàn thiện mình để sử dụng nó hiệu quả.
Thời báo Kinh tế Sài Gòn - 4/10/2018
Thông tin khác
- GIỚI THIỆU CÁC CUỘC THI KHỞI NGHIỆP TRONG KHU VỰC ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG
- CÁC DỰ ÁN NỔI BẬC CỦA CUỘC THI KHỞI NGHIỆP ĐBSCL 2022
- KHÓA HUẤN LUYỆN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CHO CÁN BỘ HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
- KHÓA ĐÀO TẠO: KINH DOANH XUẤT KHẨU
- Hình mẫu phát triển nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao trong cả nước
- Chung kết Cuộc thi Khởi nghiệp ĐBSCL 2022
- Khóa đào tạo “Lập kế hoạch kinh doanh và kỹ năng thuyết trình ” tại Cần Thơ
- Chuỗi sự kiện “Hội chợ sản phẩm, giải pháp thích ứng biến đổi khí hậu ĐBSCL” và “Diễn đàn: Tác động hạn mặn đến phát triển kinh tế và Doanh nghiệp ĐBSCL - Các giải pháp thích ứng”
- Đào tạo 25 thí sinh vòng bán kết cuộc thi “ý tưởng, dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tỉnh cà mau 2022”
- Mời tham dự và giới thiệu hội viên tham gia chuỗi sự kiện về Hội chợ thích ứng biến đổi khí hậu tại Tp Cần Thơ
THÔNG TIN LIÊN HỆ
VCCI CẦN THƠ
Phone: 0292 3 824 918 (106)
Fax: 0292 3 824 169
Email: Mekongstartupnetwork@gmail.com
Hotline: 0977 090 129 (Ms Mỹ Xuyên)
Video
- TRAILER CUỘC THI KHỞI NGHIỆP ĐBSCL 2022
- Báo Vĩnh Long đưa tin vòng chung kết cuộc thi khởi nghiệp ĐBSCL năm 2021
- TRAILER CUỘC THI KHỞI NGHIỆP ĐBSCL 2021
- Hội thảo trực tuyến ngày 5.8.21
- Hội thảo trực tuyến ngày 14.7.21
- Hành trình Cuộc thi khởi nghiệp ĐBSCL 2020
- VTV1 đã đưa tin về Vòng Chung kết và Lễ trao giải Cuộc thi Khởi nghiệp ĐBSCL 2020
- VTV5 đưa tin về Vòng chung kết và Lễ trao giải Cuộc thi Khởi nghiệp ĐBSCL 2020
- Talkshow Khởi nghiệp trực tuyến
- TRAILER CUỘC THI KHỞI NGHIỆP ĐBSCL 2020
- Thí sinh nghĩ gì về Cuộc thi Khởi nghiệp ĐBSCL 2019 (P1)
- Thí sinh nghĩ gì về Cuộc thi Khởi nghiệp ĐBSCL 2019 (P2)
- Ban giám khảo đánh giá về Cuộc thi Khởi nghiệp ĐBSCL 2019
- Trailer Chung kết cuộc thi Khởi nghiệp ĐBSCL 2019
- Đánh giá và Triển khai ý tưởng kinh doanh
- Khóa đào tạo
Dịch Vụ Cung Cấp
Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam Chi nhánh tại Cần Thơ (VCCI Cần Thơ) phối hợp cùng các tỉnh, thành khu vực đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) tổ chức khóa đào tạo “Lập kế hoạch kinh doanh và kỹ năng thuyết trình ” tại Cần Thơ
Để xây dựng và phát triển thành công hệ sinh thái khởi nghiệp của tỉnh, thời gian qua, Ban Chỉ đạo hỗ trợ khởi nghiệp tỉnh Cà Mau đã triển khai nhiều giải pháp liên kết, hợp tác, phối hợp chặt chẽ với các cơ quan, đơn vị có liên quan để từng bước hoàn thiện các thành tố còn thiếu trong hệ sinh thái khởi nghiệp của tỉnh.
Trong khuôn khổ “Cuộc thi Khởi nghiệp Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) 2017”, tiếp nối thành công của Khóa đào tạo “Tìm ý tưởng kinh doanh và các thủ tục pháp lý cần thiết cho khởi sự doanh nghiệp” tại Cần Thơ, VCCI Cần Thơ phối hợp với Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh An Giang, Tỉnh đoàn tỉnh An Giang tổ chức khóa đào tạo
Trong khuôn khổ “Cuộc thi Khởi nghiệp Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL)”, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam tại Cần Thơ (VCCI Cần Thơ) phối hợp với Ủy ban Nhân dân Thành phố Cần Thơ tổ chức khóa đào tạo “Tìm ý tưởng kinh doanh và các thủ tục pháp lý cần thiết cho khởi sự doanh nghiệp” dành cho các sinh viên, thanh niên của Thành phố Cần Thơ vào ngày 12/09/ vừa qua.